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從ISO/TS 16949:2009到 IATF 16949:2016的過渡

日期:2016年10月12日 09:25

500彩票网不能买3d www.cjwyum.tw 一場新的演變

 

ISO/TS 16949最初創建于1999年,如今已成為汽車行業中應用最為廣泛的國際標準之一。2016年,隨著國際汽車推動小組(International Automotive Task Force,IATF)發布一項新的全球性行業標準,汽車行業將一起發生演變。

 

ISO/TS 16949最初由IATF與ISO質量管理技術委員會ISO/TC 176共同創建。因此,通過包含特定的汽車行業要求,使ISO/TS 16949與ISO 9001相結合。

 

2016年10月,IATF將發布一項經修訂的汽車行業標準,此標準的第一版將被稱為“IATF 16949”。

 

這項新的標準將取代當前的ISO/TS 16949:2009,明確汽車行業內各組織的質量管理體系要求。

 

IATF 16949符合并參考最新版本的ISO質量管理體系標準ISO 9001:2015,充分遵循該標準的結構和要求。IATF 16949并非一項獨立的質量管理標準,而是作為ISO 9001:2015的補充,與該標準結合實施。這意味著尋求IATF 16949認證的汽車行業內組織還必須要符合ISO 9001:2015。 

 

高風險、高成本

 

汽車行業生產高風險、高成本的產品與服務,并且有著嚴格控制的行業要求;因此,IATF 16949更符合其利益相關者的需求。據IATF 16949修訂團隊稱,本標準的目標是在供應鏈中開發提供持續改進、強調缺陷預防,以及減少變差和浪費的質量管理體系。

 

順利過渡

 

IATF 16949在確保符合質量要求方面發揮著重要作用,從而降低了汽車生產、服務及/或配件組織的產品故障和服務失效風險。對于想要制造汽車行業零件的組織而言,IATF 16949認證是強制性的。

 

為了為您指出正確的方向,本白皮書將涵蓋以下主題:

       過渡指導

       過渡時間線

       新的高層次結構

        IATF 16949更改預覽

 

修訂意圖

 

ISO標準會每五年會被評審以確定是否需要作出更改,以使其保持在最新狀態并維持其相關性。自ISO 9001:2008修訂以來,業務需求和期望都發生了重大變化。新的ISO 9001:2015更符合顧客要求、適應新技術、與復雜的供應鏈更好地結合,并且解決了對更多可持續發展舉措的需求。這是通過更好地理解組織的背景環境及相關方,并且在每一層面采取適當的風險和機遇應對措施來實現的。

IATF 16949完全支持ISO 9001:2015的這些更改,還有更符合汽車行業需要的附加要求。與ISO 9001:2015結構的一致性使其對于需要執行超過一項質量管理體系標準的組織而言更為容易。如果實施IATF 16949并管理得當,組織將會:

       得到監管機構的認可

       生產出更安全、更可靠的產品

       符合或超越顧客要求

       改善過程和文件體系

 

過渡指導:供應商

 

IATF已經通知,組織將只有一個過渡選項:符合組織當前ISO/TS 16949審核循環的過渡。

 

從ISO/TS 16949:2009向IATF 16949過渡的組織必須通過符合組織當前定期安排的再認證審核或監督審核(定義見IATF規則第5.1.1條)的過渡審核,向新標準過渡。

 

對于當前根據ISO/TS 16949認證的組織,此處給出了一份建議的過渡行動計劃:

1.  使自己熟悉ISO 9001:2015和IATF 16949。

2.  針對ISO 9001:2015和IATF 16949進行組織差距分析,以識別出為了確保組織的質量管理體系(QMS)符合所有新要求(包括與外部供方有關的要求)而需要解決的差異。

3.  根據差距分析的結果,制定一份組織特定的實施計劃。

4. 為在組織中實施ISO 9001:2015和IATF 16949所涉及的一切個人提供適當培訓。

5. 更新現有體系,并提供證明組織符合新要求的證據。

 

新的高層次結構

 

ISO 9001包含一個新結構,從八項條款變成2015年修訂版中的十項條款。這個變化使標準可以更好地符合業務戰略方向,變得與其它管理體系更為兼容,并且包含“計劃-執行-檢查-處理”方法,如下文所示。

 

 

1.      范圍

2.      引用標準

3.      術語和定義 

 


計劃:

設定目標,建立實現成果所必需的過程

4.      組織的背景環境

         4.1 理解組織及其背景環境

         4.2 理解相關方的需求和期望

         4.3 確定質量管理體系的范圍

          4.4 質量管理體系及其過程

 

5.      領導作用

         5.1 領導作用與承諾

         5.2 方針

         5.3 組織的作用、職責和權限

6.      策劃

         6.1 風險和機遇的應對措施

         6.2 質量目標及其實施的策劃

         6.3 更改的策劃

7.      支持

         7.1 資源

         7.2 能力

         7.3 意識

         7.4 溝通

          7.5 形成文件的信息

 

執行:

實施策劃的內容

8.      運行

         8.1 運行策劃和控制

         8.2 產品和服務要求

         8.3 產品和服務的設計和開發

         8.4 外部提供的過程、產品和服務的控制

         8.5 生產和服務提供

         8.6 產品和服務的放行

           8.7 不符合輸出的控制

 

檢查:

針對目標對過程與結果進行監視和測量,包括有效性、效率和風險

9.      績效評價

         9.1 監視、測量、分析和評價

         9.2 內部審核

          9.3 管理評審

 

處理:

采取改進結果的措施

10.   改進

         10.1 總則

         10.2 不符合和糾正措施

          10.3 持續改進

 

實施中的注意事項

 

不要求組織在其質量管理體系文件中反映出新的十項條款結構和術語。新結構的目的在于清楚地展示要求,并不是要成為形成組織方針、目標及過程文件的模板。

如果組織的質量體系文件目前與之前標準的結構一致,則鼓勵其考慮根據自己的價值流來對文件進行重新調整。將QMS與業務結構保持一致使組織能夠根據其獨有的業務需求來自定義文件。

太多組織強加使用與本標準綁定的結構,既不自然,在組織內部也不容易理解。

所屬類別: 行業資訊

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